在捷翔汽車銷售公司，調研組參觀了汽車銷售展廳，詳細了解了奧迪4S店開業以來的銷售情況和運營管理模式；在揚汽修理廠，調研組實地查看了修理總廠維修車間，仔細詢問了維修廠日常運營以及新能源車輛維修業務開展情況。在專題座談會上，調研組聽取了揚汽集團今年以來工作情況的匯報，與會領導分別就揚汽集團下一步重點工作提出了建議和要求。 

  就需要集團協調解決的事項，曹遠志逐一提出了工作思路和辦法舉措。曹遠志要求，揚汽集團改革發展要始終秉承瘦身轉型堅定不移、分兵突圍堅定不移、觀念更新堅定不移、人事改革堅定不移、攻堅克難堅定不移、以正壓邪堅定不移的理念。

  曹遠志強調，揚汽集團要在正確的賽道上，全力跑出改革發展的“加速度”�？瓦\主業要“涵養”，要準確把握經濟效益與社會效益平衡點，強化駕駛員使用儲備，做好重大活動、重要節點運力保障工作；汽車銷售要“體量”，要圍繞年度目標，擴大銷售規模，持續做好創收增效；汽車維修要“蓄勢”，要明確發展方向，加快業務結構調整，做好技術人員儲備，為下一步擴大修理業務范圍積蓄動能；能源板塊要“優質”，要抓好與中石化合作契機，優選項目實現快速營利；駕培板塊要“占有”，要充分發揮資源優勢，深化與高校的戰略合作，強化市場開拓，提升市場占有率；資產運作要“駁離”，要加強與資產公司協同合作，積極謀劃閑置資產利用，強化資產盤活；安全穩定要“壓實”，要加快歷史遺留問題解決，切實做好安全生產、信訪維穩等工作，壓緊壓實企業主體責任，保障生產經營穩定有序。