2月22日下午，集團公司在436會議室召開站務中心2022年工作思路座談會，集團公司領導班子、相關職能部門負責人及站務中心班子成員參加會議。 
  站務中心從抓好客運生產、推進全員營銷、筑牢安全生產屏障、堅守疫情防控底線、完善整章建制、堅定不移“瘦身”、強化黨建陣地、狠抓作風建設等方面詳細闡述了2022年工作思路，中心班子成員結合自身工作，分別匯報了相關工作舉措。各相關職能部門針對站務中心工作思路，結合各自業務板塊，進行深入交流，分別提出建議和意見。集團公司領導班子成員對站務中心工作思路進行了點評，并從閑置資產盤活、副業項目開發、創新生產組織方式、服務品牌創建、明確自身定位、內部職能落實、強化護站功能、降本增效等方面提出具體要求。
  交通產業集團副總經理、揚汽集團黨委書記、董事長龔宇峰對站務中心工作提出如下要求：一是進一步明確自身定位，結合自身實際有效開展工作；二是目標要量化，增強可考核性與可操作性；三是強化底線思維，守住窗口文明形象底線和疫情防控底線；四是注重文明服務品牌的創建，打造服務品牌；五是對支出精打細算，劃分條塊，有效降低成本；六是加強對閑置客運資源的開發，積極爭取效益；七是積極創新生產組織方式，盤活閑置資產。