3月11日，市交通產業集團董事長、總經理、黨委書記凌衛東，總經理助理陳海清率部室負責人來我司調研，我司領導班子全體成員及有關處室負責人參加調研活動。
    交通產業集團副總經理，我公司總經理、黨委書記吳忠俊分別就企業人力資源狀況、年財務預算及總體工作思路進行了匯報交流，揚汽集團領導班子全體成員結合各自分管工作，就干部人才隊伍建設、加快轉型升級、推進降本增效和改革發展的重點工作提出了基本設想和思路。
    交通產業集團董事長、總經理、黨委書記凌衛東在聽取與會同志的匯報后指出，在鐵路運輸快速發展、傳統客運遭受沖擊的背景下，道路客運企業面臨來自前所未有的壓力和挑戰，必須高度重視、未雨綢繆、開拓思路，拿出具體工作預案和行動方案。要針對企業各板塊的特點，千方百計挖掘存量資源，把土地、房產、旅游等各方面的資源盤活做好。要對企業轉型升級的路徑進行深入思考，拿出切實可行的規劃和方案，尋求經濟增長的突破點。要以改革創新的辦法，突破體制、機制和三項制度改革等方面的瓶頸，攻堅克難，提振克服困難的勇氣和信心。要從經營發展的全局出發，整合好企業人力、技術、資金、土地等全要素的資源，激發企業內在活力。他強調，多種運輸方式并存的態勢不可逆轉，揚汽集團要針對面臨的困難，一個一個去破題，一個一個去解決，做到有方案、有舉措、有對策、有實效，確保企業經濟平穩、持續發展。
    會上，交通產業集團總經理助理陳海清要求我司認真分析客運企業面臨的內外環境和發展趨勢，深入思考，研究制定具體方案；以經濟效益為中心，強化分析、研判，突出抓好降本增效工作；聚焦主業，探索發展路徑，把揚汽的強項做好做精；深化三項制度改革，注重預算管理的實效，降低成本，嚴格考核，全程留痕，剛性兌現，樹立信心，增強行動力，充分調動好、發揮好企業的內在活力。
    交通產業集團各部室負責人分別就企業經營管理工作提出了意見和建議。